Pada awalnya, manajemen kasino tidak disesuaikan dengan pelatihan dan standar formal, mungkin karena kemunculannya dari pengaruh massa dan perkembangan yang serampangan. Saat ini, manajemen kasino membutuhkan keterampilan tingkat tinggi dalam pengertian bisnis umum serta keahlian dalam kasino, seperti pengetahuan tentang undang-undang dan peraturan permainan.
Perjanjian Manajemen Kasino. Tren yang berkembang dalam permainan internasional adalah mengalihdayakan fungsi manajemen kasino. Banyak perusahaan asing mungkin tidak berkembang sepenuhnya dalam bisnis dan ingin menyewa perusahaan kasino berpengalaman untuk mengambil alih operasi sehari-hari berdasarkan kontrak untuk persentase pendapatan slot bonus new member.
Posisi Manajemen Kasino. Pekerjaan teratas sering kali diisi oleh “jaringan anak lama” atau dengan perekrutan melalui perusahaan pencarian eksekutif. Posisi tipikal meliputi:
-CEO
-Manajer umum
-Manajer keamanan
-Manajer Administrasi
-Lantai Manajer
-Bos Pit
-Manajer Kandang Kasino
-Kasir
-Pedagang
Pastikan bahwa setiap perusahaan Manajemen Kasino yang Anda gunakan adalah perusahaan dengan pengalaman dan pengetahuan tingkat tinggi dan bahwa perjanjian manajemen kasino mereka adil dan memberikan kesempatan kepada organisasi untuk dapat menjalankan bisnis game mereka sendiri hanya dalam waktu singkat.
Area khusus yang dapat disediakan oleh konsultan Manajemen Kasino adalah:
* Studi kelayakan
* Konseptualisasi proyek
* Implementasi proyek
* Persiapan dan pelaksanaan program pemasaran
* Perekrutan staf
* Pencegahan kerugian
* Antarmuka Perusahaan Manajemen
* Manajemen operasional
* Tinjauan Keamanan Fisik
* Investigasi
* Pengaturan Sistem Kontrol Internal
* Program Keamanan & Pemasangan CCTV
* Penyaringan Karyawan
* Pelatihan Keamanan / Kontrol Internal
* Penempatan Personil Keamanan
* Manajemen Risiko & Keselamatan
Berikut adalah contoh dari salah satu area tersebut dan itu adalah Pencegahan Kerugian.
Tujuan dari Loss Prevention adalah:
– untuk mengurangi biaya yang tidak perlu, melindungi modal dan meningkatkan operasi.
– meninjau, menguji, dan merekomendasikan setiap perubahan yang diperlukan terhadap sistem pengendalian internal yang ada.
– mengidentifikasi area yang tidak aman, kemungkinan area penipuan dan menunjukkan cara memeranginya.
– laporan penilaian kerentanan di semua bidang operasi bisnis termasuk pembelian, kontrol inventaris, pendapatan, penerimaan, pekerjaan, hutang/piutang, kontrol aset tetap, keamanan komputer dan fisik.
